封面新闻记者付文超
2025年，新能源行业迈入新一轮发展周期，历经前期深度调整后迎来结构性复苏。行业竞争逻辑从规模扩张转向技术纵深，智能化、高品质成为核心竞争力，企业纷纷向高价值环节突破，产业正从“规模增长”向“极限智造”进阶
12月15日，先导集团董事长王燕清接受封面新闻专访时分享了自己的2025年关键词以及对2026年的展望。在他看来，2025年行业进入新一轮周期，但我们看到的是机遇远大于挑战——固态电池、储能等新技术路线加速产业化，这不仅是风口，更是对装备企业技术底蕴与极限交付能力的一次集中大考。
封面新闻：回顾2025年，这一年的感悟是什么？
王燕清：2025年，我们最深刻的感悟是：真正的护城河，不再是规模，而是对技术趋势的提前洞察与制造系统的深度重构。
这一年，行业进入新一轮周期，但我们看到的是机遇远大于挑战——固态电池、储能等新技术路线加速产业化，这不仅是风口，更是对装备企业技术底蕴与极限交付能力的一次集中大考。我们始终认为，制造的本质是“用装备实现工艺”，而智能化是通往极致效率的唯一路径。因此，我们更坚定地推动AI、数字孪生等技术与产线深度融合，打造能自主优化、持续进化的制造系统。企业的价值，在于能否以装备为载体，将前沿技术转化为客户可量产、高良率、可迭代的竞争力。
封面新闻：你觉得在2025年得到了什么？失去了什么？
王燕清：我们得到了——在关键赛道从“技术突围”到“商业落地”的系统性胜利。
我们在固态电池装备领域实现了全线工艺贯通，并完成了对行业头部客户的批量交付，抢占了下一代电池技术的制高点；在储能装备方面，累计订单规模行业领先。更宝贵的是，团队在应对技术快速迭代中，锤炼出了“准时交付”与“极限创新”并存的工程化能力。这也直接体现在了业绩上：2025年前三季度，公司实现总营收104.39亿元（同比+14.56%），归母净利润11.86亿元（同比+95.97%）。这份逆势高增长的成绩单，有力地证明了技术溢价是穿越周期的终极答案。
我们主动失去了——对低效、同质化竞争的投入。
我们坚决退出了单纯价格驱动的市场博弈，选择聚焦高技术门槛、高工艺要求的领域。这种“战略性舍弃”，让我们能集中资源为客户提供具备长期价值的解决方案，也赢得了市场对“先导标准”的再认定——即追求极致品质、全程可追溯、全生命周期服务的装备体系。
封面新闻：对于你（你的企业）来说，2025年的关键词是什么？
王燕清：“向上破局”。这个词精准概括了我们2025年的战略主线。在行业竞争加剧的背景下，我们拒绝横向的低水平重复，选择向更高价值、更核心的环节纵向突破：
一是向技术源头突破：不止做装备的交付者，更做工艺的共创者。我们与客户在固态电池等前沿领域，从实验室阶段就深度协同，实现了从“跟随需求”到“定义可能”的跨越。
二是向品质极限突破：我们确立了以“可靠性、一致性”为核心的高标准体系。通过AI视觉与预测性维护的植入，我们交付的不再是冷冰冰的机器，而是具备智慧、能帮助客户持续降本增效的“智能生产系统”。
三是向协同生态突破：我们正构建一种“命运共同体”般的伙伴关系。从研发中试到规模量产，我们成为了产业链领先者技术创新进程中，最不可或缺的“首席装备合伙人”。
“向上破局”是一种清醒的战略自觉。它代表我们选择走更难但更正确的路——通过技术纵深与生态共生，构筑不可替代的长期价值。
封面新闻：展望未来，您有什么样的想法和期望？
王燕清：我们坚信，新能源产业正从“规模扩张”迈向“极限智造”的新阶段。我们的期望是成为全球产业进阶的核心引擎，用中国装备重新定义世界制造的标准。2025年既是收官，更是新周期的起点。我们期待与行业同行者一道，以“极限智造”为笔，在不确定的时代中，共同书写中国高端装备确定的未来。
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